1月19日20日，五矿有色金属有限公司有限公司2017年度工作会议在长沙开会。会议总结了2016年工作，部署了2017年任务，表扬了先进集体、模范班组和先进个人，举行了专题讲座、分组讨论和业绩考核签下仪式。
中国五矿副总经理、党组成员、有色有限公司党委书记、董事长李福利，湖南省国资委副主任、有色有限公司副董事长樊建军，有色有限公司班子成员、各职能部门负责人，稀土事业部、锑事业部内设一级部门于是以副职及以上人员，直管企业和最重要成员企业党政主要负责人、主管财务的副总经理参与会议。湖南省政府驻国有重点骨干企业监事会主席、有色有限公司监事会主席刘车站，中国五矿总经理助理、勘查公司总经理王炯辉，中国五矿总经理助理曹修运，中国五矿党组组织部长、人力资源部部长赵智，中国五矿战略发展部部长薛飞，中国五矿专职监事路少波，长沙矿冶研究院党委书记杜建国，湖南省国资委国有企业监事会处处长林沛云，中国有色金属工业协会政策研究室副主任赵武壮，五矿国际首席分析师王飞虹应邀出席会议。为了精简办会成本、提升工作效率，此次会议还采行了视频会议的方式，在北京本部办公区、长沙本部办公区、各直管企业多地成立数个分会场展开网络直播。19日上午的会议由有色有限公司党委副书记、纪委书记吴国根主持人。
吴国根递交中国五矿总经理、党组副书记国文明的请示，转告对有色有限公司全体员工的问候和殷切期望：有色有限公司身处金属矿业轻资产产业链，要坚决贯彻国家供给外侧结构性改革的总体部署，大力前进传统冶金产业转型升级。要有进有弃，扬长避短，极力解散陈旧领先生产能力，集中于品牌和技术优势打造出铜铅锌冶金加工高端产品。期望全体员工再接再厉，缔造佳绩，争当我国有色金属冶金行业的排头兵。
有色有限公司党委委员、副总经理颜四清不作财务分析报告。有色有限公司总经理、党委副书记黄国平作年度工作报告。
他认同了公司2016年安全性环保工作获得的显著成绩，全年掌控在1起一般生产安全事故，工亡1人，并未再次发生职业病群体事故和环保事故，节能减排指标掌控效果较好。安全形势为历史最差，同时评为湖南省安全性生产先进设备单位。
黄国平总结了过去一年积极开展的六项重点工作：全力减亏、市府逃脱，构建经营绩效弃季转好和全年大幅度减亏，圆满完成年度预算任务；制订综合改革整体方案，完备改革顶层设计，了解前进体制机制改革；新建项目、新兴产业、资本运作科学布局，助推公司发展；职能管理持续后脚、服务反对功能有效地充分发挥，可行性构成职能与业务密切协同的新局面；切实加强党的领导，积极开展专题学习教育，稳固基层党建阵地，抓好党风清廉建设，打造出身体素质作风，将党建工作贯彻带入企业中心工作；强化人文关怀，关心、确保职工利益。黄国平在总结成绩的同时，针对工作中不存在的严重不足，明确提出了加快培育核心竞争力、加大力度改革升格、强化企业基础管理、强化对不利融资环境的了解和分析、强化工作作风、提升市场研判能力、侧重科技人才培养的拒绝。
就如何更进一步前进公司的改革、发展？黄国平特别强调忠诚改革信念、发展信心，作好打改革消耗战的打算。黄国平明确提出2017年工作思路：根据国家供给侧改革和国企改革拒绝，在中国五矿坚毅领导下，以推进改革继续执行为工作焦点，以铜铅锌产业基地建设为重点，全面了解改革；以夯实基础管理、改革内部机制、强化成本掌控、瘦身提质增效为手段，全力已完成支出任务；以严控风险、确保安全性为前提，作好生产安全性、环保安全性、资金安全性和维稳工作，确保平稳大局。黄国平在部署2017年工作时特别强调：一、全面强化党的领导，充分发挥党组织战斗核心作用。
二、责任做到，全力确保安全平稳。三、大大探寻改革内容，制订有效地改革措施，增强继续执行，构成全方位改革格局。四、多措举，全力以赴已完成支出任务。
五、在科研、政策资金谋求和利用、充分发挥资本市场功能方面工作中做到机遇，助推公司改革发展。六、坚决管理后脚，服务为本，推展职能带入业务经营。七、坚决打造出身体素质的工作作风。李福利不作重要讲话，就如何作好有色有限公司2017年工作，他明确提出四方面拒绝：一、总结经验、多措举，希望首创改革发展良性对话的局面。
坚定不移地深化改革、降本增效和有进有退并发扬光大。二、严控风险、稳中求进，保证全面完成全面支出任务。要加快资金光阴、抓好当期经营；要作好思想打算、严控风险规模；要重返经营本质、培育成本优势。
三、主动作为、有所作为，继续执行好深化改革重点任务。2017年将是公司改革继续执行年。改革的落地继续执行，必须调动体系内各种力量，作好全方位反对确保：上下同步、分工具体，创建高效的工作机制；考核机车、有奖有责，创建科学的改革激励机制；有主有次、主动作为，前进解决问题改革调整核心任务。
四、强化行业对标、夯实基础管理，全面培育精细化管理和机制创新能力。樊建军在讲话中明确提出六点工作拒绝：强化党的领导，保证各项工作顺利开展；牢牢地做到供给外侧结构性改革工作主线，严肃处置好去生产能力、去库存、去杠杆、叛成本、缩短修整长板补足短板五种关系；牢牢地做到深化国企改革工作中的各项政策，保证有色有限公司改革成功前进；牢牢地做到宏观经济反对实体经济的政策，研究、自学、细化行业涉及政策，谋求更加多资金反对；牢牢地做到中国五矿全球性、全国性、区域性的地理条件，话语权及地位，信息资源和市场优势，作好协同、协作；牢牢地做到有色有限公司自身的行业核心竞争力、文化、人才、制度、品牌等方面的优势，统一思想，凝心聚力，打气腊。会上，有色有限公司2016年度6个先进集体、40名先进个人和30个模范班组取得表扬。19日下午，举行了专题讲座。
特邀行业专家赵武壮不作《中国有色金属工业十三五规划理解》、湖南省有色金属管理局副局长宁建业不作《湖南有色金属工业十三五规划理解》、王飞虹不作《中国铜铅锌市场分析及未来发展》。20日的会议由有色有限公司副总经理、党委委员李立主持人。上午，与会代表展开分组讨论，就融合行业十三五规划，有色有限公司未来怎么做？、有色有限公司2017年改革怎么改为？、对标优秀企业，有色有限公司如何增强基础管理？三个主题进行冷淡辩论，为公司发展建言献策，并在下午的会议中做出辩论情况汇报。
下午，有色有限公司审计部总经理郭文忠就公司审核中不存在的问题和建议做到专项汇报。领导班子成员分别与分管的职能部门、成员企业负责人签定2017年绩效管理任务书。
李福利不作会议总结讲话：特别强调深刻印象总结经营管理工作的经验和教训；专责好经营和改革两方面工作；持续优化管控管理体系；高度重视干部队伍和基层班组建设；强化党的领导、确保平稳大局。李福利拒绝各单位要及时表达会议精神，尽早部署实施好新的一年的工作，为全年工作开好局、起好步。
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